【領(lǐng)導(dǎo)力】

為什么同樣的隊(duì)伍，換了領(lǐng)導(dǎo)后會(huì)出現(xiàn)不同的工作業(yè)績(jī)?為什么相同起跑線上的企業(yè)，卻可以由于不同的領(lǐng)導(dǎo)而出現(xiàn)截然不同的運(yùn)營(yíng)結(jié)果?為什么企業(yè)內(nèi)部不同部門的業(yè)績(jī)差異會(huì)那么大?答案往往在于這些企業(yè)或部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與決策能力的不同。不同領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的企業(yè)，在同樣的情況面前會(huì)采取不同的管理決策，從而導(dǎo)致出現(xiàn)不同的運(yùn)營(yíng)結(jié)局：有的企業(yè)發(fā)展壯大了，有的企業(yè)卻還在苦苦支撐;有的部門業(yè)績(jī)上去了，有的部門卻被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅需要較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，也需要科學(xué)的決策技術(shù)。

【團(tuán)隊(duì)建設(shè)】

管理者由于不知道如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，要講奉獻(xiàn)，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝?！焙翱谔?hào)可以，但效果卻很不佳。管理者希望部屬和員工工作時(shí)像年終聚餐把酒時(shí)那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實(shí)際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非管理者所想。企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動(dòng)員工的積極性與潛能，創(chuàng)造績(jī)效”，因此，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)尤其顯得重要。

【精細(xì)化管理】

保持組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、精益管理、客戶關(guān)系管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無論什么管理，都只是單一的手段，是一處藥方，而要真正實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立一套適合本企業(yè)的、系統(tǒng)化的精益管理模式才是根本，是一項(xiàng)筑地基的工作。

【時(shí)間管理】

時(shí)間就是生命！時(shí)間運(yùn)用的效率決定生命的品質(zhì)！善于安排利用時(shí)間的人，時(shí)間自如，工作輕松，生活有序，忙而不亂。而現(xiàn)實(shí)工作中，有些管理者越來越忙，各種會(huì)議、應(yīng)酬應(yīng)接不暇，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息，有時(shí)甚至已經(jīng)力不從心，疲憊不堪！而與此同時(shí)，部下員工的責(zé)任心卻越來越差，缺乏工作激情，整個(gè)企業(yè)工作效率日漸低下。因此，如何進(jìn)行系統(tǒng)的高效時(shí)間管理已經(jīng)成為現(xiàn)代管理者的必修課程。

【激勵(lì)與授權(quán)】

管理者處在金字塔的中間，面對(duì)多維的角色，位置越來越重要，工作卻往往顯的越來越力不從心。在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，管理干部必須懂得引導(dǎo)和平衡各方面的使命。無論是剛升職，還是企業(yè)的老中高層，都要取決于你的人際關(guān)系能力。單了解公司內(nèi)外的業(yè)務(wù)流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你還必需知道如何激勵(lì)和支持授權(quán)給各級(jí)的人員。

【計(jì)劃與目標(biāo)管理】

目前的企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀是沒有明晰的明確的目標(biāo)，摸著石頭過河，走到哪里就算哪里。目標(biāo)大而空，聽起來象口號(hào)，喊起來振奮人心，做起來無從下手。目標(biāo)變來變?nèi)ィ屓藷o所適從。上下目標(biāo)不一，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，各有各的心思和打算。目標(biāo)定完就完了，不會(huì)及時(shí)而有效地追蹤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。自以為分解目標(biāo)很順利，大家沒有意見，其實(shí)背地里誰(shuí)也不認(rèn)可目標(biāo)。沒有將目標(biāo)變成計(jì)劃、或者目標(biāo)與計(jì)劃脫節(jié)，或不會(huì)制定有效的計(jì)劃，結(jié)果目標(biāo)是目標(biāo)、計(jì)劃是計(jì)劃。

【從業(yè)務(wù)走向管理】

中國(guó)的管理者大部分是因其高度的專業(yè)工作技術(shù)而成長(zhǎng)為管理者，通過培育和指導(dǎo)下屬使經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)得以傳承，但是從業(yè)務(wù)到管理者的角色發(fā)生變化后，工作內(nèi)容和對(duì)象也發(fā)生了巨大變化，從關(guān)注事物到關(guān)注人的轉(zhuǎn)變使得管理者的管理能力與工作習(xí)慣缺陷越發(fā)明顯，導(dǎo)致無法勝任管理職位。

【教練技術(shù)】

教練技術(shù)在當(dāng)代企業(yè)管理中非常普遍地應(yīng)用在管理的各個(gè)領(lǐng)域，如培訓(xùn)，績(jī)效管理，銷售以及員工的日常管理等等。懂得教練技術(shù)的管理者的下屬會(huì)得長(zhǎng)腦子和責(zé)任心，不懂教練技巧的經(jīng)理的下屬只會(huì)長(zhǎng)手和腳，而不會(huì)長(zhǎng)腦子，也不會(huì)有責(zé)任心和承諾感。不懂教練技術(shù)經(jīng)理會(huì)很忙，而下屬會(huì)缺乏成就感。

【非人力資源經(jīng)理的人力資源管理】

無論是組織哪一層面的管理者，其工作任務(wù)就是兩個(gè)方面：一是業(yè)務(wù)工作管理，二是人力資源管理。管理者個(gè)人本身就應(yīng)該是具有人力資源管理的專業(yè)知識(shí)，否則他就不是一個(gè)稱職的管理者。組織自創(chuàng)立起，就一直離不開選人、育人、用人和留人的工作，人力資源工作就貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)工作的始終。一個(gè)富有生命力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)，他的人力資源工作則是會(huì)置于企業(yè)的戰(zhàn)略地位。

【非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理】

人力成本、材料成本、制造費(fèi)用不斷上升，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運(yùn)營(yíng)成本不斷上升。成本競(jìng)爭(zhēng)是不可回避的，如何讓每一位生產(chǎn)管理人員都能具備強(qiáng)烈的成本意識(shí)？如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系？如何科學(xué)利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處？……

【危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理】

金融海嘯來勢(shì)洶涌，迅速席卷全球，隨著雷曼兄弟的轟然倒塌，引發(fā)了多米諾骨牌效應(yīng)；寒冬之下中國(guó)企業(yè)未能幸免……,如何“過冬”、如何應(yīng)對(duì)危機(jī)已成為擺在企業(yè)面前的當(dāng)務(wù)之急！其實(shí),伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，企業(yè)面臨隨時(shí)都可能發(fā)生的各種危機(jī)。像一個(gè)人的成長(zhǎng)一樣，企業(yè)的發(fā)展通常要經(jīng)過生存、成長(zhǎng)、成熟和衰落四個(gè)階段。當(dāng)企業(yè)渡過生存階段、進(jìn)入成長(zhǎng)階段，也常常會(huì)面臨企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策等方面的危機(jī)與挑戰(zhàn)，這直接關(guān)系到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上能否邁上新臺(tái)階。