組織與崗位管理咨詢包括了組織設計咨詢、組織優(yōu)化咨詢、管理流程建立與規(guī)范咨詢、部門設計咨詢、部門職責建立咨詢、崗位設計咨詢、工作分析咨詢與定崗定編咨詢。 
      一個組織為了完成它的目標而存在，一個組織究竟應該有多少人、該有什么樣的人？他們各自做什么工作、履行什么職責？在組織中如何將他們有效地組織起來，去實現(xiàn)其目標，為社會創(chuàng)造財富，獲得利潤？一個組織運營之后如何不斷改進、提升？我們的咨詢幫助組織根據(jù)經(jīng)營特點與業(yè)務流程，建立組織架構，規(guī)范業(yè)務流程、設計職能部門、規(guī)范部門職責、設計崗位、做崗位工作分析、規(guī)范崗位職責、建立定崗定編。

愛維龍媒組織管理咨詢項目服務內(nèi)容

? 基于組織經(jīng)營特點與行業(yè)，梳理組織目標，規(guī)范業(yè)務流程，設計組織結構模式，設置部門，建立組織結構；

? 界定部門職責，進行崗位設計，崗位分類；

? 實施崗位分析，明確崗位職責與任職者勝任要求；

? 工作定額分類，工作定額建立，戰(zhàn)略目標展望，設計定崗定編。

愛維龍媒組織管理咨詢項目成果

? 組織診斷報告、組織結構圖、部門職責、業(yè)務流程文件；

? 崗位分類圖、崗位一覽表、崗位說明書；

? 崗位工作定額標準、定崗定編表；

? 項目實施中的培訓、項目結果應用指導及后續(xù)跟蹤與咨詢。